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最适合的人是最有用的
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对企业而言,最优秀的人才并不一定是企业最需要和对企业最有用的。面对成本和成长的双重考验,如何选择天下英才为我所用,成为老板们心中一道永恒的难题。

与不少老板交谈后,我们不难发现目前就企业里最让他们伤脑筋的就是用人问题,主要是使用人才的问题。现在很多企业总是在量上追求博士、硕士之类的高级人才,实际上,作为专业性的人才,有几个博士、硕士是应该的,但对于管理人才和经营人才,高学历未必就是必要的条件。你需要的并不一定是最优秀的,但应该是最适合你的。

前一阵社会上炒得蛮厉害,说北大、清华的学生不像以前那样好找工作了,其实这很正常。企业追求的是成本最小而利润最大,聘用北大、清华的学生往往比聘用其他人成本高,企业经过权衡决定不用也很正常。

据我所知,麦当劳在使用人才上就很实际,只找最合适的人。那么,哪些人才是最合适的呢?

我想首先应该从人品,也就是我们通常所说的“德”上去衡量。人品在任何时候都是很重要的,作为企业的管理人才和专业人才更是如此。

我接触过不少企业的老板,发现他们有一个共同的特点,就是其本人都很有想法,但在实际中他们的很多想法都没有得到有效的贯彻和落实,其实原因就在于他们缺少一个能够真正领会自己意图的下属,这就是我想说的第二点,最合适的人才应该具有很好的领悟力,应该能够在很大层面上和老板进行沟通。因为老板充当的是战略家的角色,很多具体的事需要下属去贯彻落实,如果执行者不能很好地领会老板的意图,需要老板反复叮嘱,那这老板可就当得太累了。

第三,在价值取向上和企业一致或基本一致是选择人才的重要标准。经常听一些企业老板说到企业文化,其实作为一种非制度的影响力,企业文化的核心就是价值取向的问题。如果人才的价值取向不能和企业保持大体一致,他的能力再强也没法用他。

此外,适合也是一个相互的问题,人才要适应老板和企业,老板也要积极适应人才。我特别想说明的是,最合适的人才是最有用的,并不等于最听话的人才就是最有用的。有真才实学的人往往不会对老板惟命是从,更不会溜须拍马。对这样的人才,如果老板没有足够的眼光和肚量,很难把他们留住。


作者/转载:童耕