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黄山解读企业上市的台前幕后
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如今,创业版的开闸给中国企业特别是中小企业带来新的契机,怎样才能顺利推进企业上市呢?就此问题,《中国联合商报》记者专访了财富指数资本集团总裁黄山。

  《中国联合商报》:一家企业如果请你们做包装,你们会从哪些方面入手?

  黄山:首先会从财务指标入手,它的盈利情况是最核心的。一个企业不管如何创新,只要不赚钱、不能给投资者带来效益,这个企业我怎么会推荐给投资人呢?第二,我们要看他能不能持续的盈利。确保未来能赚钱,投资人投资一个企业,最终是需要很好的回报。

  《中国联合商报》:怎么考察企业未来的盈利能力?

  黄山:要确保未来能赚更多的钱,需要从各个方面去考察:技术是否先进、商业运营模式是否创新、准入是否有一定的门槛、管理团队是不是团结的、有一定管理技巧和管理水平。此外,该项目未来是否有一个很大的市场也很重要,做一个产品,再高科技,没有市场需求,也是无济于事的。

  《中国联合商报》:上市前企业该作哪些准备呢?

  黄山:我们现在看一些企业,它基本的材质不错,进场之前就像一块璞玉,但由于不成形,投资者看不上,尤其是财务总监的工作很多都不到位,现在的财务总监,需要做的很多,更宏观方面的一些东西。

  但是按现在的国情来看,往往我们需要充当这些角色。这项任务我们一般称为“财务顾问”,就是进场从财务角度帮这个企业做一个梳理,从商业运营的模式、产品的结构、股权的结构、甚至高管人员的调整、企业招聘、以及市场今后的方向等等方面,都会帮他去监控。

  比如我们接手一个钢厂,我们会去判断未来矿石、煤等主要原材料的价格趋势,钢材的趋势,价格走低时我们会给它建议压缩什么样的库存量,价格上扬时我们会建议它囤积一些钢材。

  《中国联合商报》:那你觉得上市前CFO承担一个什么样的角色,需要达到什么水平呢?

  黄山:在中国,真正顶尖的财务总监不多,多数仍停留在做账、偷税漏税上,这不叫财务总监,真正财务总监能给公司带来一个更好的收益,是从公司理财的角度出发。财务总监要跟银行搞好关系,企业缺钱的时候银行会给我贷,钱多的时候可以把钱放在一个地方去理财。当公司董事会决定要做一个新的项目,财务总监要进行一个财务模型的分析,可行的话要力挺,不可行要否决掉。

  《中国联合商报》:这个问题是否也牵扯风险控制?

  黄山:例如一个企业老总投资1200万做一个广告公司赔了,这与财务总监密切相关。因为在做这个决策之前,财务总监应该做一个基本的市场调查,然后告诉老总,广告公司大概分几种类型,目前赚钱的是哪种,我们这个是在哪个类型里面。

  然后,财务总监需要找具体筹备广告公司的负责人谈,了解他是什么样的盈利模式,并做相关的研究。如果这个模式投入和产出不成比例,要及时拿着充分的数据向老总反应,这个不能干。

  《中国联合商报》:即将上市的企业,在路演的时候,CFO承担极其重要的角色。CFO在与各大投行打交道的过程中,您认为CFO应该做好哪些工作?

  黄山:用他的专业知识,去证明给投资者看,未来是能挣钱的。其实在很多的上市公司里面,与投资者关系不好的主要有两个原因,一是董秘,另一个可能就是CFO。一般来说,董秘和CFO都是举足轻重的,在这个问题里甚至可以说,CFO比董秘会发挥更大的作用。

 


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